LES OLONNES VENDEE HANDBALL
plan stratégique de développement

Site : www.OVHB.com

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Tel : 06-11-89-44-93

TOUS ENSEMBLE POUR LE HAND

Présentation du projet de développement handball pour le pays des olonnes

En associant la force de tous nos clubs, de tous nos dirigeants, de toutes nos équipes, en échangeant chaque jour nos compétences, nous sommes capables, devant chaque type de problème, pour chacun de nos clubs, de faire chaque fois la différence.

1 . UN CADRE D’ACTION

Toutefois, cette évolution nécessaire ne doit pas se réaliser au détriment des valeurs qui nous animent. Elle doit servir les perspectives que nous nous sommes fixées.

1 ;2 Des valeurs

La tradition humaniste et éducative du handball en France nous permet de penser que notre projet que nous devons réaliser ensemble, s’inscrit tout à fait dans le contexte culturel des pratiques sportives ou l’individu doit être au cœur du projet et par conséquent

l’ACTEUR PRINCIPAL DE SON PROJET ;

Le handball n’est qu’un support au développement physique, psychologique et affectif de l’individu dans son ensemble, et ceci dans un environnement social, culturel et économique en pleine évolution

1.2 Des perspectives

Les perspectives que nous souhaitons pour le handball local se déclinent en deux orientations indissociables à nos yeux car elles se nourrissent mutuellement :

Assurer un accueil de qualité dans notre (nos) club(s) par du personnel qualifié, pour participer à la formation citoyenne des jeunes, favoriser la cohésion sociale, gommer les différences, lutter contre la violence, respecter l’adversaire et les arbitres .et enfin lutter contre toutes discriminations.

Faire émerger et soutenir les dynamiques locales vers l’excellence pour densifier la présence des jeunes du pays des olonnes et des environs, dans les championnats départementaux et régionaux, affirmer la place du handball local au sein de l’élite départementale et régionale, être présent en division d’excellence chez les jeunes, dans le but d’assurer le renouvellement des élites de la structure, et jouer en championnat de France au plus vite pour les seniors.

Nous devons intégrer encore et tout le temps la qualité maximum dans toutes les actions entreprises au sein des structures.

2. LA DEMARCHE DU PROJET

2 ;1 ;Le Projet :

Il est et sera notre outil de base et de référence pour faire vivre et grandir nos intentions

Mettre en mouvement

La démarche de projet est avant tout un état d’esprit, une preuve d’ambition et une méthode de travail au service d’une dynamique locale.

Positionner

Elle permet à notre discipline de s’affirmer comme un partenaire local sérieux et ambitieux de l’économie sociale

Rationaliser

Elle conduit à une meilleure exploitation et à un développement maximum de toutes les énergies au service du handball local, au sein du comité départemental et de la ligue des pays de la loire.

2.2. Le plan Stratégique

Le plan stratégique que nous vous présentons ne résume pas les actions du club . Il met en exergue les actions nouvelles qui nous semblent indispensables de mettre en œuvre sur la période 2008-2012 à venir pour conduire le handball du pays des olonnes sur la voie de la modernisation

Certaines actions étant déjà en place, nous devons agir et faire évoluer nos structures internes qui devraient déboucher sur plus d’ouvertures.

2.3. Nos Objectifs Stratégiques

Ils visent :

La modernisation de nos structures :

Administrative, technique, d’arbitrage, médicale, de communication interne et externe, financière, de recherche dans le développement qualitatif et quantitatif.

L’élévation de nos compétences :

Bénévoles, salariés, arbitres, techniciens, administrateurs.

L’amélioration de la communication :

Interne et externe

3. LE PLAN STRATEGIQUE

Le plan présente les Objectifs Stratégiques, les Objectifs Opérationnels et les Actions à mettre en œuvre.

Pour chaque Objectif Stratégique, un texte de présentation tente de montrer les raisons qui ont conduit son élaboration et les enjeux que sa réalisation recèle.

Les Objectifs Opérationnels découlent des Objectifs Stratégiques et sont précisés par les Actions à réaliser.

Les modalités précises la réalisation des Actions :

Chargé de dossier

Personnes ressources

Etapes

Echéancier

Budget

OBJECTIF ; STRATEGIQUE 1 ;

Rationaliser les moyens des structures club plus les différentes structures scolaires et sociales.

L’organisation du sport en France nous permet d’avoir des structures références, tant au niveau national, régional que départemental. La décentralisation et le découpage du territoire nous obligent à nous questionner dans l’élaboration de nos projets associatifs.

L’enjeu pour une discipline comme la nôtre est de passer d’une logique d’exécution à une logique de proposition.

Le club en collaboration avec son comité départemental, doit être capable de proposer aux collectivités territoriales une politique sportive coordonnée dans l’espace local et départemental. Cette démarche commune renforce l’idée que nous devons mutualiser nos moyens et coordonner nos actions.

Stratégiquement, nous devons :

• Organiser des moments d’échanges, de concertation, de travail pour les bénévoles et les salariés.
• Coordonner nos politiques de développement
• Elaborer un schéma de développement commun aux différentes tranches d’âges au sein du club.

Objectif . Opérationnel 1.1

CREER UNE POLITIQUE LOCALE

Action 1.1.1. Signer une convention entre les écoles primaires, les collèges, les lycées, la maison d’enfance, les centres de loisirs ( en projet bien avancé), et le club sur un schéma commun de développement.

Action 1.1.2. Réunir et faire dialoguer les membres des bureaux directeurs et des différents organismes.

Action 1.1.3 Organiser un rassemblement pour une réflexion réunissant les différentes équipes.

Action 1.1.4. Harmoniser et intégrer les actions menées par chacun des acteurs, quelque soit le domaine d’intervention.

Action 1.1.5 Proposer le club comme support aux « changement d’idée » au centre de réinsertion (pédagogia) Réalisation concrète avec un membre du centre.

Action 1.1.6 : proposer une politique d’intégration aux jeunes handicapés (le handensemble). Des contacts ont été pris avec les IME de la roche sur yon et celui des sables d’olonne.

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

Élaboration d’une production commune des actions envisagées de façons concrètes et détaillées.

OBJECTIF ; STRATEGIQUE 2 ;

Consolider l’environnement de nos structures.

Rendre cohérente la gestion des personnels technique, administratif, arbitrage, financier, etc.….

Dans le cadre de l’environnement de nos structures, nous observons une révolution silencieuse qu’est l’apparition de nouveaux niveaux territoriaux.

En effet, au plan local, la commune n’est plus ou ne sera plus le seul échelon de référence. Petit à petit l’intercommunalité devient l’espace des projets territoriaux.

D’autre part, l’histoire du sport fait apparaître, depuis une vingtaine d’année un secteur économique. Ce secteur est en pleine expansion et continue par sa médiatisation, ses emplois générés à se développer selon sa propre logique. Cette logique ne permet pas de garantir la sauvegarde des fonctions sociales et éducatives du sport.

Nos associations sportives vont devoir clarifier et mieux valoriser la valeur ajoutée sociale et éducative de leurs activités.

Nous devons à travers nos projets associatifs formalisés, démontrer l’utilité éducative du handball, l’utilité sociale de notre passion.

Cette perspective montre bien à quel point la notion de qualité est essentielle. Qualité de nos bénévoles pour appréhender les nouveaux enjeux, qualité de nos projets pour continuer à exister dans le domaine éducatif et social qui est le nôtre.

Stratégiquement, nous devons :

• nous devons former nos bénévoles
• conduire nos structures vers le projet associatif

Objectif . Opérationnel 2.1

AMELIORER LE NIVEAU ADMINISTRATIF DU CLUB

Action .2.1.1 Développer et coordonner les actions de formation continue.

Action.2.1.2 Gérer des spécialisations et créer des personnes ressources.

Action.2.1.3 Créer un réseau de correspondants « informatique » entre chaque commission.

Action.2.1.4 Compléter les formations informatiques, ainsi que les équipements.

Action.2.1.5 Préparer les clubs à la saisie informatique des licences

Objectif . Opérationnel 2.2.

DONNER LES MOYENS A ETC. (Equipe Technique Club) DE FONCTIONNER

Action 2.2.1 Créer un réel potentiel de temps pour ETC. à chaque entraîneur.

Action 2.2.2 Conventionner les mises à dispositions, intervention technique au sein du club ou des différentes structures.

Action 2.2.3 Réaliser un prévisionnel complet (financier, matériel, humain)

Objectif . Opérationnel 2.3.

ACCOMPAGNER LES BENEVOLES VERS UNE DEMARCHE DE QUALITE

Action 2.3.1 Déploiement De la formation « DFE » pour tout club volontaire

Action 2.3.2 Développer l’opération jeunes dirigeants

Action 2.3.3 Maintenir et développer l’opération « Parents-Dirigeants »

Action 2.3.4 Elaborer et rendre encore plus performante les modalités de fonctionnement de chaque commission

Objectif . Opérationnel 2.4.

FORMATION DES BENEVOLES EMPLOYEUR

Action 2.4.1 Former nos bénévoles au management des ressources humaines

Action 2.4.2 Aider les dirigeants à s’orienter vers la VAE et la VAP par une information régulière

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

Après avoir effectué un rapide bilan des compétences de chacun, il nous faudra déterminer les points forts et les points faibles de chaque acteur et en fonction des motivations, nous pourrons mettre en place, une planification des besoins et des réalisations des formations nécessaires à notre développement.

OBJECTIF ; STRATEGIQUE 3 ;

Structurer le niveau de jeu envisagé

Le handball olonnais doit s’adapter aux nouvelles exigences de l’organisation du sport en France pour exister et se développer sur son territoire. Mais il doit également exister et se faire connaître à l’extérieur du Pays des Olonnes, de la Vendée et des Pays de la Loire.

Il faut pour cela installer des clubs satellites conventionnés répartis dans le secteur géographique. Les contextes économiques, politiques et géographiques sont déterminants. Les ressources humaines, salaries et bénévoles au sein du club, sont également déterminantes.

La responsabilité du club est à la fois de faire respecter les valeurs de notre sport au sein de ces équipes mais aussi d’en assurer la valorisation et la promotion auprès de nos partenaires institutionnels.

Nous souhaitons que le club devienne le porte drapeau d’un sport local soucieux d’allier éthique et élite.

Stratégiquement, nous devons :

• identifier les clubs actuels et émergents
• impliquer les clubs dans des partenariats
• promouvoir ces clubs auprès des institutions
• convaincre nos institutions de les soutenir financièrement

Objectif . Opérationnel 3.1

ORGANISER LA HIERARCHIE DES CLUBS SUR LE TERRITOIRE

Action 3.1.1 Evaluer les potentiels clubs phares pour l’accession en N3

Action 3.1.2 Evaluer les potentiels clubs phares / partenaires

Objectif . Opérationnel 3.2

FAVORISER LA PROFESSIONALISATION DES CLUBS

Action 3.2.1 S’assurer de la mise en œuvre d’un projet de développement en relation avec l’ensemble des partenaires.

Action 3.2.2 S’assurer de la mise en place d’une structure administrative professionnelle.

Action 3.2.3 S’assurer de la mise en place d’une structure technique professionnelle.

Objectif . Opérationnel 3.3

PARTICIPER AUX ATTENTES SPECIFIQUES DE FORMATION DE CES CLUBS

Action 3.3.1 Participer à la formation technique de ces clubs

Action 3.3.2 Mettre en synergie les différentes structures pour faciliter l’apparition de centre de formation de clubs (plusieurs entraînements/semaine, encadrement niveau 6, suivi médical, soutien scolaire, accompagnement dans les projets individuels)

Objectif . Opérationnel 3.4

PROMOUVOIR LES CLUBS PARTENAIRES

Action 3.4.1 participer à la promotion de ces clubs auprès de leurs partenaires institutionnels

Action 3.4.2 Participer à la promotion des projets de ces clubs auprès du comité départemental, voir de la ligue des Pays de la Loire.

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

Après une rapide évaluation des manques et des savoirs faire, nous essayerons de mettre en place les conditions d’optimisation des compétences de chacun.

OBJECTIF ; STRATEGIQUE 4 ;

FIABILISER, COMPLETER LA FILLIERE DE RENOUVELLEMENT DE L’ELITE

Cet objectif stratégique se situe au carrefour de deux grandes exigences.

Conserver une pratique du handball éducative et orienter les potentiels vers une pratique intensive tournée vers l’élite.

Après avoir satisfait nos équipes en formant des jeunes joueurs aptes à évoluer en division nationale, appelés parfois dans les équipes nationales jeunes et de ligue, nous devons destiner notre formation à l’accès par les jeunes de la pratique la plus élevée de leur potentiel.

Cela requiert un système de formation plus complet, commençant plus tôt et finissant plus tard. Cela impose en même temps et rapidement beaucoup de rigueur, de qualité d’intervention, de connaissance de l’élite de la part de tous les cadres des structures d’entraînement.

Un effort important de formation leur sera demandé.

Cette évolution de entraînement doit être accompagné d’efforts dans le fonctionnement des structures en ce qui concerne le suivi scolaire, social et médical.

Stratégiquement, nous devons :

• pérenniser nos emplois d’entraîneurs
• créer des sections sportives scolaires
• former aux conditions de l’élite les cadres des structures entraînement
• renforcer le fonctionnement interne de nos structures

Objectif . Opérationnel 4.1

OPTIMISER LES CONDITIONS DE FONCTIONNEMENT DES STRUCTURES EXISTANCES

Action 4.1.1 Organiser La filière de haut niveau jeune au sein du club ( entraînements journaliers, introduction de la musculation dans la planification annuelle entraînement, stages pendant les vacances, participations aux différents tournois internationaux, Istres, Bordeaux, Créteil, Granollers)

Action 4.1.2 Optimiser les moyens des structures (financiers et humains)

Action 4.1.3 Définir et mettre en cohérence les contenus de formation

Objectif . Opérationnel 4.2

DEVELOPPER LES COMPETENCES TECHNIQUES DES CADRES DES STRUCTURES D’ENTRAINEMENT

Action 4.2.1 Optimiser les moyens des structures

Action 4.2.2 Définition et mise en œuvre d’un plan personnalisé de formation pour les cadres techniques

Objectif . Opérationnel 4.3

DENSIFIER LES STRUCTURES SCOLAIRES

Action 4.3.1 Proposer une politique d’implantation des sections sportives en fonction du potentiel local

Action 4.3.2 Créer, densifier et animer un réseau des sections sportives

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

Augmentation du budget de Formation et d’Encadrement, comptabiliser le nombre de structure scolaire et péri-scolaire mises en place. Actuellement aucune !

OBJECTIF ; STRATEGIQUE 5 ;

AUGMENTER LE NIVEAU DES DIFFERENTES PRATIQUES

Le championnat est le lieu d’investissement de la formation reçue. C’est dans ce contexte d’opposition que se mesure l’efficacité de nos actions entraîneur et d’éducateur.

Les qualités techniques, morales et civiques s’évaluent dans l’adversité. C’est pour que cet espace compétitif soit un réel champ de formation que nous devons le rénover.

Les déterminants en jeu ici sont multiples : formation des entraîneurs, formation des jeunes arbitres, formation des encadrements bénévoles et salariés.

C’est pour cette raison que l’ETC en fait un Objectif transversal important et ambitieux.

Stratégiquement, nous devons :

• évaluer et amender (si besoin sous forme de propositions) les formules de compétitions
• former les cadres techniques et dirigeants de nos équipes jeunes et rechercher une forme de parrainage
• former les jeunes arbitres club et rechercher une forme de parrainage
• envoyer un maximum de jeunes arbitres au stage organisé par le comité et ensuite par la ligue

Objectif . Opérationnel 5.1

AUGMENTER LE NIVEAU DE JEU

Action 5.1.1 Améliorer la qualité des entraînements dans le (les) club(s)

Action 5.1.2 Intégrer les structures scolaires dans le plan de formation du joueur

Action 5.1.3 Regrouper régulièrement les jeunes joueurs pour compléter leur formation individuelle.

Action 5.1.4 Optimiser l’apport des stages et des sélections pour le joueur en formation

Action 5.1.5 Faire des championnats un outil efficace au service de la formation du jeune joueur

Objectif . Opérationnel 5.2

AUGMENTER LE NIVEAU DES CADRES

Action 5.2.1 Organiser et mettre en cohérence une formation de cadre « générale » sur l’ensemble du club

Action 5.2.2 Définir et mettre en œuvre un filière de formation de cadres « performants »

Action 5.2.3 Déterminer une politique cohérente d’obligations sportives

Objectif . Opérationnel 5.3

AUGMENTER LE NIVEAU DES JA

Action 5.3.1 Développer quantitativement la pratique de l’arbitrage chez les jeunes dans toutes les tranches d’âge.

Action 5.3.2 Organiser et mettre en cohérence une formation de JA « générale » sur l’ensemble du club

Action 5.3.3 Définir et mettre en ouvre une filière de formation de JA « performante »

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

CMCD (contribution mutualisée) Ce qui résume les obligations des clubs en fonction de son niveau de jeu, aussi bien au niveau sportif (nombre d’équipes dans le club), au niveau arbitrage (nombre d’arbitres et leur niveau d’évolution), qu’au niveau technique (posséder au sein du club un ou des entraîneurs titulaires du diplôme nécessaire au niveau de jeu du club). Actuellement nous sommes bien fournis dans tous les domaines.

OBJECTIF . STRATEGIQUE 6 :

BIEN EDUQUER, C’EST BIEN JOUER

Il n’est pas envisageable de remplir une mission éducative sans établir des relations durables et constructives avec les professionnels de l’éducation que sont les enseignants.

Le milieu scolaire doit pouvoir nous aider dans notre démarche éducative.

Stratégiquement, nous devons :

• faire les conventions existantes
• créer de nouveaux partenariats

Objectif . Opérationnel 6.1

PROPOSER DES FORMATIONS AU PERSONNEL DE L’EDUCATION NATIONALE

Objectif . Opérationnel 6.2

DEVELOPPER LES PARTENARIATS AVEC LES FEDERATION DU SPORT SCOLAIRE

Objectif . Opérationnel 6.3

PERMETTRE AUX PRATIQUANTS IDENTIFIES « PERFORMANCE » DE CONCILIER PRATIQUE INTENSIVE ET ETUDES

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

Le nombre de conventions effectivement opérationnelles (club/école, club/collège, club/lycée) sera l’indicateur que nous retiendrons pour suivre l’évolution de cet objectif stratégique.

OBJECTIF . STRATEGIQUE 7 :

COMMUNIQUER JUSQU’AU LICENCIE

Le club veut faire vivre son projet. Celui-ci n’a de sens que s’il est connu de tous, partagé par le plus grand nombre, questionné par tous.

Nous devons nous doter des moyens d’une communication descendante efficace mais aussi donner la possibilité à tous les licenciés de faire remonter les observations constructives

Stratégiquement, nous devons :

• Créer les outils de communication efficace
• Prévoir les moments et les lieux d’échanges entre les licenciés et leurs clubs. bureau à la maison des sports

Objectif . Opérationnel 7.1

ASSURER L’AFFICHAGE DANS TOUS LES GYMNASES

Action 7.1.1 Mettre en place un tableau d’affichage dans tous les gymnases

Action 7.1.2 Faire vivre au maximum les espaces réservés au club

Objectif . Opérationnel 7.2

CIBLER LES DESTINATAIRES DE L’INFORMATION

Action 7.2.1 Créer différents listing pour identifier les différents acteurs du handball dans notre club en fonction de leur mission, ainsi que les acteurs extérieures à notre club (institutions, partenaires, clubs, entraîneurs, joueurs, etc)

Action 7.2.2 Assurer sa mise à jour, assurer un plan de communication.

Objectif . Opérationnel 7.3

DEVELOPPER ET PERFECTIONNER NOS SUPPORTS D’INFORMATION

Action 7.3.1 Panneaux à la salle, papier à lettre, convocations jeunes, 100% handball

Action 7.3.2 Site internet

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

Le ciblage de nos diffusions sera l’indicateur que nous retiendrons pour suivre l’évolution de cet objectif stratégique, et d’essayer d’en mesurer les retours.

OBJECTIF . STRATEGIQUE 8 :

ORGANISER DES GRANDS EVENEMENTS MEDIATIQUES

Exister c’est aussi se faire connaître et reconnaître dans nos savoir faire. L’organisation de grands évènements permet de communiquer sur notre sport, notre philosophie, nos actions, et plus globalement sur notre PROJET .

Stratégiquement, nous devons :

• Renforcer les tournois existants
• Prévoir l’accueil de grands évènements

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

Le maintien du tournoi existant (challenge MAC DONALD’S pour le mini handball) et la création d’événement dans chaque catégorie, sera le moyen d’évaluer notre capacité d’organiser l’évènementiel au sein du club. Un tournoi dans chaque catégorie ou dans chaque niveau, peut être retenu comme objectif en 2012.

Objectif . Opérationnel 8.1

POSITIONNER UN CHALLENGE SENIOR AU SEIN DE L’ANIMATION DE DEBUT DE SAISON

Objectif . Opérationnel 8.1

ANTICIPER LES GRANDS EVENEMENTS

Action 8.2.1 Etre candidat à l’organisation de finalité (coupe de Vendée, coupe de la ligue des Pays de la Loire, finales jeunes nationales, finales seniors nationales N2-N3)

INDICATEUR DE SUIVI ET D’EVALUATION

La reconnaissance de notre savoir faire en matière d’organisation évènementielle sera l’indicateur que nous retiendrons pour suivre l’évolution de cet objectif stratégique.

Il convient de passer de :

Stade 1 : une reconnaissance interne et locale

Stade 2 : une reconnaissance locale à départementale

Stade 3 : une reconnaissance départementale à une reconnaissance régionale en augmentant notre capacité à obtenir des évènements d’enjeux nationaux

Nous sommes actuellement au stade 1 : un savoir faire important sans reconnaissance externe ni valorisation de ce savoir faire.

Il serait souhaitable, dans le cadre du projet ambitieux du club, de passer rapidement au stade 3 à l’horizon 2012.